Loopt jouw team tegen bepaalde uitdagingen aan op werkinhoudelijk gebied, loopt de samenwerking stroef, of wil je graag advies over een casus waar jij mee worstelt? Dat is heel herkenbaar én gelukkig oplosbaar. In dit soort situaties is reflecteren op je eigen handelen en het handelen als team heel waardevol. Dat noemt men intervisie.

Intervisie is een leermethode waarbij professionals met een vergelijkbare achtergrond casuïstiek bespreken. Het is een vorm van ‘peer coaching’, waarbij één van onze onafhankelijke en deskundige trainers het proces begeleid.

Elan Training biedt deze intervisiebijeenkomsten in company aan. Bijvoorbeeld op het moment in de week dat jullie teamoverleg gepland staat.

Tijdens deze intervisiebijeenkomsten wordt casuïstiek ingebracht en komt je samen met je collega’s tot een oplossing. Dit proces wordt volledig begeleid door één van onze ervaren praktijktrainers. Het aantal intervisiebijeenkomsten kan per onderwerp verschillen.

De intervisiebijeenkomsten zijn een must voor teams die een stap vooruit willen maken.

Tijdens deze intervisiebijeenkomsten wordt casuïstiek ingebracht en komt je samen met je collega’s tot een oplossing. Dit proces wordt volledig begeleid door één van onze ervaren praktijktrainers. Het aantal intervisiebijeenkomsten kan per onderwerp verschillen.

De intervisiebijeenkomsten zijn een must voor teams die een stap vooruit willen maken.

PROGRAMMA
We maken tijdens de intervisiebijeenkomsten gebruik van de 5-stappen methode. Dit is een veelbeproefde en effectieve aanpak gericht op probleemoplossing. In overleg met de trainer kan voor een andere methode worden gekozen. De 5-stappen methode bestaat uit de volgende stappen.

Stap 1: Vraagintroductie

Een afzonderlijk teamlid of het gehele team legt een intervisievraag op tafel en licht deze kort toe. De intervisievraag kan gericht zijn op de bovenstroom (inzetten van effectiever gedrag) of op de onderstroom (inzicht in eigen belemmeringen en krachtbronnen).

Stap 2: Probleemverkenning

Tijdens deze stap verheldert het team de intervisievraag door het stellen van open vragen aan de inbrenger. De open vragen die betrekking hebben op de bovenstroom proberen het gedrag en het effect ervan helder te krijgen. Vragen die betrekking hebben op de onderstroom proberen inzicht te krijgen in gevoelens, overtuigingen en waarnemingen. Als variant kan de inbrenger ervoor kiezen alleen relevante vragen te beantwoorden.

Stap 3: Probleemdefinitie

In de derde stap formuleert het team één of meerdere probleemdefinities. Dat geeft vaak al een nieuwe kijk op de intervisievraag. Vervolgens wordt de intervisievraag geherformuleerd.

Stap 4: Advisering

Elk teamlid formuleert minimaal één advies voor de inbrenger. De inbrenger geeft aan welke adviezen aanspreken en hoe deze in de praktijk toegepast gaan worden.

Stap 5: Evaluatie

In de laatste fase benoemen de intervisie- of teamleden wat zij voor hun eigen werkpraktijk hebben geleerd van de ingebrachte casus. Ook evalueert het intervisieteam gezamenlijk het intervisieproces. Hierdoor wordt de intervisiegroep intervisie-vaardiger.

Onderwerpen
Thema’s die aan bod kunnen komen tijdens intervisie zijn heel breed. Je kunt hierbij bijvoorbeeld denken aan:

• Vergroten van probleemoplossend vermogen
• Inbrengen individuele casuïstiek
• Ontwikkeling van reflectieve vaardigheden
• Ontwikkeling van communicatieve vaardigheden
• Oplossen van conflicten binnen een team
• Organisatie van zelfsturende teams
• Versterken van teambuilding
• Opstellen van effectieve werkprocessen in de organisatie

De intervisiebijeenkomsten worden in company aangeboden aan teams met een maximale groepsgrootte van 8 deelnemers.

Het team bepaalt zelf één of meerdere onderwerp(en). De intervisiemethode is in principe de 5-stappenmethode, maar in overleg kan voor een andere methode worden gekozen. Het aantal bijeenkomsten, duur en locatie worden in overleg bepaald.

Individueel traject
Een intervisie traject kan ook op individueel niveau verzorgd worden. Het onderwerp is aan jou. De omvang en duur van het traject zijn in overleg met de trainer. De locatie kan desgewenst het kantoor van Elan Training in Oisterwijk zijn.

Vraag gerust een offerte aan voor een in company of individueel maatwerk traject: arnoldboender@elantraining.nl of 06 – 51000108.